分类
亚博网App|应用下载

乌副总理乌穆尔扎科夫访问俄罗斯

俄罗斯卫星通讯社乌兹别克斯坦分社20日消息,8月19日,乌副总理兼投资和外贸部长乌穆尔扎科夫率乌政府代表团访问俄罗斯,会晤俄副总理奥弗楚克,讨论加强两国经贸、投资和工业合作事宜。

双方特别讨论了加快签署有关乌劳动力移民的政府间协议问题,以便为在俄务工的乌方人员创造良好工作环境,并建立专门工作机制,加强对乌方务工人员的保护。双方还商定在短期内采取具体措施共同推动双边合作进一步发展。

访俄期间,乌穆尔扎科夫还会见了俄工业和贸易部长曼图罗夫,与其签署乌俄贸易领域合作备忘录。根据该文件,双方将积极组织两国企业家开展会晤与谈判,为工业和贸易领域投资合作创造便利条件。双方还商定加强信息交流合作,特别是在未来实施的项目和国家立法领域加强信息交流与互动。曼图罗夫表示,双方将建立由两国工业和贸易主管机构代表组成的特别工作组,负责协调并落实相关事宜。

版权所有:中华人民共和国商务部 网站标识码bm22000001 京ICP备05004093号京公网安备 091号

网站管理:商务部电子商务和信息化司技术支持:中国国际电子商务中心技术支持电线

更多精彩尽在这里,详情点击:http://e0713.com/,萨索洛队

分类
亚博网App|应用下载

张瑞敏对话穆尔:这个时代的“商业生态系统”实践者与预言者

更多精彩尽在这里,详情点击:http://e0713.com/,萨索洛队

管理学家詹姆斯F穆尔18岁就参加工作了,那是位于他家乡(爱荷华州锡达拉皮兹市)的一家拥有1.4万名员工的大型电子制造公司。工作一年后,他回到大学继续学习,直到获得哈佛大学认知发展心理学博士学位。

可能是有过这段制造业的从业经验,他做的第一次比较研究,就是对比了两家生产瓦楞纸箱的工厂。两家工厂技术水平相当,潜在雇员群体相同,但一家工厂的生产率就是比另一家要高得多。从那时起,他就认为领导力、公司组织和个人发展才是生产力增长的核心。

1993年,穆尔在《哈佛商业评论》上发表《捕食者与猎物:竞争的新生态》一文。3年以后,他出版《竞争的衰亡:商业生态系统时代的领导与战略》一书。在这些研究文章和书籍里,他提出了一个全新的概念“商业生态系统”。

“商业生态系统”是一个有机的联合经济体,人和组织在这个系统中相互依存,在不断交互中共同进化。当时,迈克尔波特的“价值链”理论正如日中天,很多企业CEO视波特的“五力模型”为竞争的制胜法宝。因此,穆尔提出“商业生态系统”概念,多少显得有些不合时宜。

当然,他并非只是坐在书斋中预言。他撰写这些研究文章时,硅谷一些人已经在这么做了,只是不自知而已,比如英特尔总裁安迪格鲁夫、谷歌前CEO埃里克施密特。特别是施密特,有一次对穆尔说,他们每天都在做一些事情,但好像没有他说的那么好。

让穆尔没想到,海尔创始人张瑞敏将他的《竞争的衰亡:商业生态系统时代的领导与战略》读过多遍,并在日后的管理实践中,主动将海尔打造成为一个商业生态系统。穆尔说要“发展个人生态系统”,海尔就把每一个人发展成为创客,创客可以结成小微,小微又变成链群,链群与用户交互,不断满足用户需求。穆尔说要“让商业生态系统融入更广泛的范围”,海尔就提出“产品会被场景替代,行业会被生态覆盖”的理念,使得所有产品和行业都融入生态,通过社群经济与用户融为一体。

尽管穆尔的书早在20多年前就出版了,直到今天,仍然很少有企业像海尔这样进行如此深层次的组织变革。仅举一例,无论是电商时代的节日大促,还是时下火热的直播带货,都离不开“低价”这个关键词。而海尔早早地就认定,产品硬件只是载体,更重要的生态收入。

因此,当张瑞敏和穆尔9月3日通过视频进行越洋对话时,双方都有相见恨晚的感觉。张瑞敏觉得多年来探索生态之路,穆尔的书给了他很大的启发。穆尔则认为,学者可以看到未来,但还是要靠企业家创造未来。

在张瑞敏看来,“商业生态系统”能不能发展起来,主要还是取决于人。传统企业压制人的创造性,把人变成“工具人”或“经济人”。海尔要把人变成“自主人”,让每个人拥有尊严,体现自身价值。“自主人”是建立生态系统的必要条件。没有这一条,企业就仍是严格的科层制,压制人的积极性。

海尔推动员工创业可谓不遗余力,真正做到了“大众创业”。截止今年8月底,海尔创业平台上孵化了4000多个项目。其中,已有4家上市公司,5家独角兽企业,23家瞪羚企业,获得A轮及以上融资的企业有112家。这是一串惊人的数字,要知道在很多人的印象里,海尔还是那个制造冰箱、洗衣机的海尔。显然,海尔已是生态型公司,大大小小的创业公司,如榕树上的气根,纷纷扎向大地,蔚然成林。

张瑞敏始终认为,人可以成为永不停息的创造“发动机”。只不过,硅谷的创业公司很有创造力,一旦变成大企业,就会变成僵化的科层制。海尔是一个拥有几万名员工的大企业,但他希望克服这一“硅谷悖论”,把大企业变成硅谷,孕育无数创业的小公司。

对此,穆尔不能同意更多。传统大公司组织,抹杀人的动力,消弭人的贡献。企业运作的基础,是建立一系列程序,让员工遵循企业的规则。“这其实就是非人性化的过程,如果仔细思考,和传统的奴隶制也没有什么区别。奴隶是实现奴隶主愿望的手段,现在的大公司也只是把员工当成赚钱的手段,没有考虑到人本身的积极性。”

穆尔深入了解了海尔的“人单合一”模式,感到这一模式确实能将人无穷的潜力发挥出来。这一点,在海尔并购的美国GEA身上体现得最明显。

新冠疫情期间,GEA没有停工,有媒体前去采访,结果找不到高管人员,因为他们都上生产线了。这在美国是不可想象的,企业高管不可能上生产线,但在“人单合一”模式下,这是可能的。

“人单合一”与以往管理模式最大的不同,就是认为不管什么样的国家,不管什么样的文化背景,有一点是不变的,那就是人都希望体现自己的价值,得到别人的尊重。GEA的高管愿意上生产线,是因为个人价值与用户价值已经合二为一,他们付出的越多,得到的也越多。

穆尔很早就提出,应该用“商业生态系统”这个词代替行业,也就是说今后的竞争将不是企业之间的竞争,而是生态系统之间的竞争。例如,英特尔没有把自己限制在半导体行业,而是定位为PC生态系统,最终取得了领先地位。

上世纪八九十年,全球化进程中,最常见的是低买高卖,因此“信息”很重要。到了平台竞争阶段,“信用”变得很重要,因为信用高了,卖的货也就多了。到了生态系统阶段,需要快速且柔性地连接更多的资源方,“信任”就变得非常重要。

生态系统的竞争,涉及企业网络的竞争。例如,海尔的工业互联网平台卡奥斯(COSMOPlat)已孕育出建陶、服装等15类行业生态子平台,成为全球最大的大规模定制解决方案平台,成功服务用户3.3亿个、服务企业4.3万家,连接生态资源390万家。包罗万象的气魄,正如“卡奥斯”的本意:希腊神话中的混沌之神,代表着世界的起源。

单纯比拼产品的时代已经过去,就算是耐克这样以产品著称的公司,截止今年5月底,2020财年第四财季也亏损了7.9亿美元。为了清库存,耐克在线上线下都推出了力度极大的打折活动,这在以往是极其罕见的。

海尔要做生态品牌,不断满足用户体验迭代,拥有终身用户。21世纪的企业竞争,比的是谁拥有的终身用户多。海尔要做“体验云”,这是发达国家的企业也不曾做过的。以美国公司为例,科层制根深蒂固,委托代理机制下,信奉股东第一,离用户自然很远。

海尔的衣联网已经吸引服装品牌、洗护品牌、RFID物联技术等近13个行业的超过6000多家生态资源方,聚合6500万生态用户。生态收入占到了衣联网收入的10%以上,是传统收入增幅的8倍。现在,宝洁这样的跨国公司都加入进来了,因为产品在衣联网的售价,比在超市高30%。短短几个月,每个月销售增长率都很高。而在海尔尝试衣联网之前,全世界没有企业这样做过。

在这个充斥着“黑天鹅”的时代,企业需要“反脆弱”,而“反脆弱”的根本,是转变为商业生态系统。因此,张瑞敏才在海尔内部提出“黑海战略”。有别于“红海”的惨烈价格竞争、“蓝海”的有限竞争优势,只有“黑海”能够做到无法被模仿,因为企业的竞争不是产品,而是生态。

9月16日到20日,“人单合一无边界网络开放大讲堂2020”将正式召开,全面展示黑海战略建设成果,与全球11个国家、8所商学院、6大研究中心的商业精英共同探寻物联网时代企业发展新模式。

演讲嘉宾包括伦敦商学院客座教授加里哈默、Thinker50联合创始人斯图尔特克雷纳、瑞士洛桑国际管理发展学院创新管理学教授比尔费舍尔、量子管理理论创始人丹娜左哈尔等,他们都是长期观察研究海尔模式变革的管理大师。

新冠疫情迫使全球企业探索新模式,也加速了外界对海尔“人单合一”模式的认可。《MIT斯隆管理评论》今年3月就发表文章,盛赞海尔在疫情期间,表现出了远超苹果、丰田等企业的组织韧性。到7月,全球学习“人单合一”的企业已经达到6.2万家,其中五百强企业有24家。海尔的黑海战略已达到可全球复制的成熟度,海尔也从不吝惜传授经验,因为越是开放、包容,商业生态越有竞争力。

分类
亚博网App|应用下载

乌穆尔扎科夫与日本国际协力机构举行视频会见

乌兹别克斯坦投资和外贸部官网7月31日报道,7月30日,乌副总理兼投资和外贸部长乌穆尔扎科夫与日本国际协力机构理事长北冈伸一举行视频会见,就2019年米尔济约耶夫总统访日达成的共识落实情况交流意见。

双方一致认为,在当前疫情形势下要把落实双方共同倡议和项目实施放到优先位置,新投资项目应重点支持乌经济发展,向有迫切需求的工业领域倾斜,包括支持小企业和私营企业生产经营,促进外贸发展和创造新的就业机会。此外,双方还就能源、农业和医疗领域合作以及加快在建项目实施进度等问题进行了探讨。

乌高度评价日政府在帮助中亚国家和阿富汗在保持地区稳定、安全、可持续发展和加强经济一体化方面所做的努力,表示将继续加强“乌兹别克斯坦—日本—阿富汗”模式下合作,并希日方考虑与投资基金(计划由中亚国家和美国国家开发金融公司共同发起成立)共同实施中亚地区优先项目,包括完善基础设施、发展工业合作社、支持小企业和私营企业等。

截至2019年底,日本国际协力机构与乌合作项目总金额超过40亿美元,
更多精彩尽在这里,详情点击:http://e0713.com/,萨索洛队涵盖能源、工业和农业现代化、基础设施建设、生态和健康等领域。

版权所有:中华人民共和国商务部 网站标识码bm22000001 京ICP备05004093号京公网安备 091号

网站管理:商务部电子商务和信息化司技术支持:中国国际电子商务中心技术支持电线

分类
亚博网App|应用下载

张龙星:解析全球四大原油期货 试析穆尔班原油期货未来之路

阿联酋推出穆尔班原油期货,高调争夺中东定价权,全球四大原油期货已经珠玉在前,穆尔班原油期货如何竞争?我们运用SWOT分析法对现有四大原油期货及中东原油期货分别进行解析,并尝试分析穆尔班原油期货的未来之路。

临近2019年年底,饱受2014年以来低油价困扰的中东产油国动作不断,前有沙特自2016年提出的全球最大石油公司沙特阿美(Saudi Aramco)首次公开募股(IPO)在经历不断反复后,2019年11月3日官方宣布在沙特证券交易所启动,12月5日,沙特阿美宣布将其IPO股价设定为32里亚尔/股的价位,该公司估值约为1.7万亿美元;后有阿联酋阿布扎比最高石油委员会对阿布扎比国家石油公司(ADNOC)推行穆尔班原油(Murban)期货合约的计划予以批准,希望将其确定为中东地区的石油定价基准,在最大程度地提高原油收入的基础上,提升阿联酋在中东乃至全球原油市场的影响力。

中东产油国一系列主动求变动作的背后折射的是国际能源格局的深刻变化,国际石油输出国组织(OPEC)面临美国页岩油革命愈发力不从心,全球经济下行巨大压力下低油价时代中东产油国主动寻求角色转变。

沙特选择了将最优质的国有公司IPO以筹集国内外资金积极转型,阿曼步其后尘,也在积极推进阿曼国家石油公司IPO。阿联酋选择了追逐定价权,利用穆尔班原油期货的推出积极推动转方式、调结构、稳增长。

作为大宗商品之王的石油历来以战略意义及金融属性被全球政商界高度关注,目前全球四大原油期货如下表所示已成新格局,穆尔班原油期货的未来之路又在何处呢。

3.财务方式结算,多年来发展形成了现货市场、远期市场、期货市场和掉期市场的多层次价格体系,为产业、金融等行业及个人玩家提供了广泛灵活的金融工具;

阿曼原油期货:1.在卡塔尔2018年退出OPEC之前,阿曼是中东产油国中唯一的非OPEC成员国,原油产量及销售目的港均无限制;

3.中国作为全球第二大经济体以及最大原油进口国,对原油市场影响与日俱增;

阿曼原油期货:期货交易不活跃,流动性差,实物交割比重过大,不足以支撑发展衍生品市场。

WTI期货:美国页岩油革命推动美国成为原油出口国,在供给侧杠杆作用明显。

Brent期货:美国支持并重视欧洲美元市场发展,Brent原油期货作为石油美元的海外交易载体作用明显,美国财团利用Brent原油期货绕开美国监管和稽查。

WTI期货:1.受制于WTI区域性,在全球原油现货贸易地位近年呈下降趋势;

上海原油期货:现货运用场景匮乏,个人投资者比例过大,亟需市场与金融进一步开放,发展价格体系。

四大原油期货在地理区域上分别是对全球原油供需关系影响最大的北美、欧洲、中东及亚太地区的标杆期货。

全球原油现货市场一般以苏伊士运河作为划分,苏伊士运河以西是WTI和Brent原油期货主导的价格体系;苏伊士运河以东是以中东产油国官价(OSP: Official Selling Price)主导的价格体系,普氏迪拜和普氏阿曼是沿用多年的OSP价格基准,普氏迪拜和普氏阿曼又通过EFS(Exchange of Future for SWAP)与Brent原油期货进行联动,从而构成Brent原油期货支撑全球65%-70%原油现货的价格体系。

WTI原油期货影响北美原油现货市场并与Brent原油期货双雄共同构筑全球原油现货价格体系。

WTI和Brent原油期货在金融与现货市场的巨大成功固然得益于美国金融霸主地位,石油美元体系,原油生产地和消费地高度重合以及伦敦和纽约发达的金融市场;但也得益于NYMEX和IPE在产油国定价体系式微及格林斯潘放开商业银行进入大宗商品流通领域管制的关键历史时期主动出击,抓住窗口期,顺势而为,同时不断改进打磨产品,平衡各方利益。

作为后来者的阿曼原油期货和INE SC,面临的挑战是巨大的,期货产品的国际化与全球流动性,取决于国际社会对期货产品所在地市场和金融体系自由、开放、透明、公开的认可程度;期货、中远期及现货价格体系的建立与发展需要各方凝聚共识,多管齐下。

下图中我们采集了2018年3月SC上市以来四大原油期货的交易量与持仓量数据。

同处中东地区的穆尔班原油期货,与阿曼原油期货具有高度竞争性,手上的牌又该怎么打呢。

阿曼原油期货:1.品质贴近中东原油酸油特性(根据原油硫含量进行的分类,低硫的是甜油或甜原油,反之是酸油或酸原油),更适合为中东原油定价;

3.阿曼原油深受远东客户欢迎,普氏阿曼价格连同普氏迪拜价格是中东产油国官价沿用多年的基准价格。普氏阿曼价格与布伦特期货价格通过EFS进行转换,普氏阿曼价格再影响阿曼原油期货价格,共同构成Brent原油期货价格体系。

穆尔班原油期货:1.品质贴近WTI和Brent甜油特性,轻质组分高,与美国出口到亚太地区的轻质甜油是竞争关系,与中东原油对标性不高;

3.富查伊拉港是阿联酋重金打造的仓储物流基地,配套的哈布善—富查伊拉管道项目能保证阿联酋约70%的原油无需经过霍尔穆兹海峡,而直接通过富查伊拉港,经阿曼湾向外输出;富查伊拉港拥有中东最大最集中的石油仓储园区。

阿曼原油期货:1.迪拜是阿联酋的窗口酋长国,依托金融、旅游及房地产行业发展,财力及地位上无法与首都阿布扎比比肩;

2.阿曼原油产量有限,最高产能为100万桶每天,阿联酋原油产能在350万桶每天且可以随时增产;

3.阿曼国家产业能力及规划落后于阿联酋,缺乏金融属性延伸发展能力。借力迪拜又面临阿布扎比强势竞争。

穆尔班原油期货:1.阿联酋为OPEC国家,原油产量受到OPEC配额限制同时目的港也被严格管制且严格采取回溯定价的官价,据悉为了推行穆尔班原油期货,阿布扎比国家石油公司将取消所有出口原油目的港限制,同时所有出口原油均采用穆尔班原油期货作为基准价;

2.阿布扎比多年来是阿联酋低调的老财主酋长国,但是金融环境缺乏,金融聚集效应难以短期内实现。此次阿联酋推行穆尔班原油期货也彰显阿布扎比建设金融中心的决心;

阿曼原油期货:1.阿曼作为中东地区最平和最中立的国家,在地区事务中秉持老大哥风范,不偏不倚,与沙特及伊朗两大阵营均保持友好关系并成为双方沟通渠道,沙特在官价上主动支持阿曼原油期货已是珠玉在前,科威特、卡塔尔、伊朗等中东产油国目前持观望态度但也会伺机而动;

2.阿曼原油期货交割油种品质与INE SC契合度高,同时约一半的阿曼原油被出口到中国,可通过与中国进行合作,实现向全球最大进口国市场的延伸从而避免被边缘化。

穆尔班原油期货:1.国际海事组织(IMO)于2020年1月1日起在全球实行船舶硫排放0.5%限制,相对之前3.5%硫排放限制大幅下降,而全球船舶燃料油市场为3亿吨每年,使用甜油加工低硫燃料油是工艺最简单的实现路径,甜油较酸油高出6-7美元每桶溢价预期常态化,穆尔班原油期货给了中东甜油一个摆脱过去官价体系的机会;

2.阿联酋积极推进富查伊拉成为中东地区的库欣,富查伊拉拥有1000万方以上油品仓储能力,中东地区炼油能力正在快速提升,阿联酋规划富查伊拉成为油品集散地,我们研判阿联酋规划阿布扎比成为金融中心并借助穆尔班原油期货推出再发展成品油期货,建设中东独立的油品定价体系。

阿曼原油期货:中东地区原油期货流动性不高,出现穆尔班原油期货,分流有限的期货合约客户与渠道。

穆尔班原油期货:穆尔班原油主力客户为日本、泰国和印度炼厂,产业客户参与期货热情不高。

原油期货的成功需要漫长的过程,众多因素将影响中东原油期货的博弈,全球范围内,不同区域都只有一个原油期货能赢者通吃,中东复杂的地缘政治让中东同时出现两个成功的原油期货困难度极大。

对于阿联酋来说,身处中东酸油的“红海”,面临2020年全球船舶硫排放0.5%限制历史机遇,通过穆尔班原油期货为自己的甜油找到“蓝海”,实现可观的利润是肉眼可见的好处。

低油价困扰下阿联酋积极转变过去单纯产油国定位,致力于在上游油田、
更多精彩尽在这里,详情点击:http://e0713.com/,萨索洛队中游炼厂及下游成品油仓储与销售环节进行石油全产业链进行布局,金融属性的延伸成为必然,因此建设类似于纽约NYMEX及伦敦ICE覆盖原油与成品油期货的交易所,争夺石油定价中心与金融中心,这些都成为了阿联酋首都阿布扎比的现实需求与远期目标。

回看石油美元历史,纽约NYMEX与伦敦IPE是构筑美元霸权体系下金融资本驱动全球原油价格的双引擎;西方国家通过近四十年的发展已拥有了发达完备的期货、中远期及现货价格体系,同时强大的金融衍生品市场发挥杠杆作用,共同影响全球原油定价。

中东原油期货的成功需要获得消费地支持,而中国作为中东原油最大出口国也有着现实与战略需求。

中国当前大力推进人民币国际化进程,石油作为大宗商品之王是至关重要的棋子,进一步放开市场,利用好中国这一全球原油最大进口地及第二大消费地优势发展多层次价格体系并进行金融创新是当务之急。

随着美国和欧洲等传统炼油强国进入炼化能力下降通道,全球石油加工和消费的重心在加速向东方转移,中国、印度等新兴市场是最引人关注的增长点。同时据美国能源信息署(EIA)称,预计明年美国原油产量将同比增加93万桶/日至1318万桶/日;此外,EIA预计,2020年美国将首次成为石油净出口国,石油净出口量将达到57万桶/日;美国在全球石油行业中的角色历史巨变将给中东产油国持续施压并促进其图变求存。

中东原油期货面临有限的流动性困扰、投资者信心建立及缺乏消费地支持的巨大挑战,同时INE SC也面临实物交割繁琐缺乏现货支撑的挑战,两者具有很强互补性,如中东原油期货发展能与中国人民币国际化进程相向而行,穆尔班原油期货及阿曼原油期货可考虑和INE SC及上海石油天然气交易中心这些中国现货平台进行合作,实现中东这一原油最大产地,与中国这一原油最大进口地及第二大消费地的结合,建设完善发达的原油衍生品市场,有望走出一条新的全球原油价格基准未来之路。

2006年9月-2008年7月,上海海事大学国际法学研究生海商法研究方向

2007年10月-2008年7月,太平洋油轮管理(新加坡)私人有限公司管理培训生。

2008年7月-2012年5月,太平洋油轮管理(新加坡)私人有限公司租船经理,负责公司从超级原油船到阿芙拉型油船各型油轮租船工作。

2012年5月-2014年4月,中国石化燃料油销售销售有限公司保税油业务部海外客户营销业务主办岗,负责保税油业务海外客户开发营销管理工作。

2014年4月-2016年12月,中国石化燃料油销售有限公司上海营销中心海外市场开发业务主管岗,负责保税油业务海外推介营销系列工作。

2016年12月-2018年3月,中国石化燃料油销售有限公司中东项目部经理,常驻迪拜负责富查伊拉船加油市场开发及印度洋方向船加油网点发展。

2018年4月-2019年7月,中国石化燃料油新加坡有限公司总经理助理,外派BP中国石化船用燃料油私人有限公司担任船供油高级经理,主管船加油业务及全球网点拓展。