亚博网App|应用下载

2021年工作总结及2022年工作计划

2021年,人力资源中心在总公司的大力支持和XXX公司党支部的坚强领导下,始终坚持“人才是第一资源”理念,咬定年初目标不放松,突出劳务派遣、招聘招考等重点,以市场为导向,凝心聚力、锐意进取、扎实工作,实现经济效益和社会效益双丰收,圆满完成各项任务目标。截至目前,2021年度经营收入为XXX万元,预计将在年底全面完成目标任务。现将2021年工作总结和2022年工作计划汇报如下:

在开展劳务派遣业务过程中,中心充分利用XXXX自身优势和资源,始终秉持“客户至上”,为用工单位和派遣员工服务,逐渐赢得双方的信赖,树立起良好的社会形象与口碑,发展成为我市劳务派遣行业的XXX标杆;中心设计印制业务宣传单页、手册,开展了订单式宣传推介,将自身业务所具有的公信力、服务意识、安全性等优势进行宣传推广,主动出击、逐一对接、寻求突破,目前已与我市XXXXXX等XX家机关、企事业单位开展合作,共计派遣各类员工XXX余人,合同额XXX万元。

坚持精益求精,牢固树立招聘招考工作精准度高、容错率低的正确导向,不断向自身加压,将工作做到标准化、结构化,形成了“公告发布—报名初审—笔试—面试—资格复审—递补—考察—体检—岗前培训”完整的招聘招考流程,坚持“公平、公正、公开”原则,对于已经面向社会公开的工作程序不打折扣、严格执行,根据招聘岗位具体要求,在各环节严格把关,为招聘方筛选出优秀、适用的人才;主动探索建立招聘考试线上报名系统,有效节约业务支出成本,目前系统已基本成型,进入测试阶段;今年5月以来,先后完成XXX人才招聘、XXXX合同制工作人员招聘等工作,共计收入XX万元,各类招聘共审核报名人员XXXX余人,通过笔试、面试,招录总人数达142人,充实和壮大了我市各类XXXX人才队伍。

人资中心全体成员以身作则,带头执行各项人事管理制度,出勤率为100%,未出现旷工、擅离岗位等情况;目前公司参与钉钉考勤人员XXX人,按照考勤制度,每月统计考勤人员出勤情况并进行通报,将出勤情况与员工薪酬进行挂钩,在每月中下旬及时为员工发放工资,缴纳社保、公积金;9月6日至8日,中心赴日照、潍坊等地学习考察人力资源服务工作开展及人力资源产业园建设情况,学习兄弟区市先进理念成功做法和良好发展模式,开阔了眼界、丰富了经验,切实提升了团队自身工作能力;在各项招聘招考工作开展过程中,中心全体成员克服困难、不计报酬,在笔试、面试、考察现场,处处都有我们忙碌的身影,加班加点已是家常便饭,只为确保工作各环节零失误、零差错,按期按量完成。

今年1月,在上级工会和公司党支部的指导下,顺利完成公司第一届工会委员会主席、副主席、委员、经审委主任、女工委主任的增补工作;在春节、中秋两节和员工生日等重要节点,对公司员工及劳务派遣人员进行关怀慰问,发放米、面、油、蛋糕卡和生日贺卡等慰问品;积极做好帮扶工作,落实各项帮扶政策,年初走访慰问了XXXX0余家困难家庭和留守儿童;为切实做好防暑降温工作,开展“XXXXXX”慰问活动,为工作在XXXX窗口的劳务派遣员工带去了绿豆、荷叶茶、口罩等夏季防暑物资和防疫物品;今年下半年,积极申请小微企业工会经费返还,经上级工会批准,共返还2021年第一、二季度工会经费XXXX元。

2022年,人资中心业务开展将根据客户需求快速适应市场变化,不断扩大市场占有率,迅速占领市场高地,提高经济效益。在原有基础上,大力开展人才引进、猎头、人力资源外包等业务,通过各种形式的业务矩阵,形成市场化、公益化、产业化的人才体系和全产业链服务,打造一流的人力资源服务开发商。

1.宣传XXXX优势。牢牢抓住国有企业自身优势和资源,为现合作单位做好服务,在XXX地区建立良好社会形象和口碑;驰而不息做好宣传工作,重点针对全市XXXX家机关、企事业单位,定时更新宣传单页、手册,开展订单式宣传推介,将自身劳务派遣业务开展过程中的公信力、服务意识、安全性等优势宣传到位。

2.认真总结过往经验。认真总结劳务派遣业务开展以来的工作经验,查找工作中出现的问题和不足,切实解决目前存在的业务拓展范围不够广、宣传力度小等问题;通过集体学习和个人自学,提升部门成员专业知识与技能,力争在一年内打造专业人力资源服务团队;针对意向单位对现行社保政策执行有选择、不全面等问题,在宣讲法律法规的基础上,研究一套更加有效的办法,采取灵活多样的工作措施加以推进;积极对接人社、工信等单位,深入开展市场调研,认真测算我市劳务派遣业务总量,利用各方资源,与用人单位搞好信息沟通,确保业务无盲区。

3.扎实做好当前工作。持续抓好对现有劳务派遣人员的档案管理,工资、社保金发放和关怀慰问等服务工作;与用工单位协商,针对不同情况,规定费用结算时间,减少公司垫资;根据总公司劳务派遣人员管理办法,建立健全派遣人员进入、退出机制,加强合同管理,化解风险隐患。

一要不断提高成员素质。通过以老带新和业务培训等方式,提高部门工作人员的综合素质,不断强化责任、安全、保密意识,使招聘招考工作更加精准,杜绝人为差错现象发生;二要与招聘方进行充分沟通。切实加强与招聘方、招聘工作领导小组的沟通联系,多请示、汇报,不经共同研究的工作绝不实施开展,对各环节进行严格把控,及时处理业务开展过程中发生的各种问题;三要正确执行招聘要求和考试公告。在工作开展过程中,继续坚持“公平、公正、公开”原则,业务流程要清晰、工作过程要公开,及时发布相关信息,对于已经面向社会公开的工作程序不打折扣、严格执行,认真研究、把握工作流程和工作重点,确保招聘招考工作精准高效。

1.建立和完善公司组织架构。根据公司年度规划和发展目标,结合实际情况和人员结构,合理建立和完善公司组织架构,并根据公司领导的要求增加和减少部门设立,做到每个部门都能充分发挥其应有的作用。

2.认真做好员工的引进工作。遵循德才兼备和公平、公正的原则,制定和落实好公司人员引进工作,严格执行总公司权属单位“重大事项”管理规定,新招录员工必须经总公司初审、报XXXX核准。部门负责人及以下人员的进入须面向社会公开进行考试选拔,具体形式可根据实际情况分为笔试、面谈、面试、技能操作等。部门负责人以上人员的进入须面向社会公开引进或由总公司统筹安排,总公司统筹安排的人员进入,须出具总公司人事调令。

3.建立健全考核评价机制。坚持“三个区分开来”,探索建立多元评价主体,完善公司考核评价制度。将考核评价与员工收入分配相结合,加强培训教育,让每位员工充分了解其重要性,并参与制定考核评价方案,让大家想干事、肯干事、干成事。

1.工会工作。积极争取各项荣誉,建设成立公司工会职工之家,营造和谐活跃的良好氛围;全年至少开展2次“送温暖”、“送清凉”活动,坚持做好公司员工及劳务派遣人员的关怀慰问工作;开展有益的团队建设活动,如登山比赛、羽毛球比赛、座谈交流会等,增强工会组织的凝聚力,提升员工的归属感。

2.扩大业务范围。在做好当前业务的基础上,大力拓宽业务范围。一是开展人才引进工作,聚焦XXXX战略,围绕XXXX领域,打造人才战略高地。作为人才寻访服务供应商,结合现有资源,对接XXXX等单位,及时建立中高端人才信息数据平台,对接职业院校和我市劳动力市场,健全公司专业技能人员数据库,通过人才信息数据平台和专业技能人员数据库,形成“用人单位—供应商—人才”三级联动,进行发现、吸引、咨询、管理等线上线下服务。高质量举办与XXXX相关的人才交流活动,加强与省内先进地区的沟通合作,充分发挥人才智力优势。二是开展人力资源服务外包业务,在做好现有劳务派遣业务的基础上,重点针对我市机关、企事业单位,升级业务模式,完善公司人力资源服务外包业务流程。为客户提供单项或整体外包服务,帮助客户聚焦主业,提高核心竞争力。通过专业化的人员管理及规范化的操作流程,促进客户把非核心工作与主业相分离,简化用工流程,减少人员管理成本,降低用工风险、提高企业管理效率。

一分耕耘一分收获,成果的取得来之不易,离不开总公司领导的关怀和呵护,离不开我们中心全体成员夜以继日的点滴付出。时间一分,贵如千金。2021年即将过去,人资中心将一如既往,牢记发展重任,聚焦主责主业,努力创收增收,力争超额完成本年度任务目标,以实干成就梦想,用奋斗创造未来。

Leave a Reply

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注