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没有年会或者年会凑合一下的公司请赶紧离开

年会上,公司会对各个方面做详细的总结和计划,让公司各个阶层知道上一年的工作结果,销售管理结果等等。同时,也会对下一年度做出安排统筹,做出工作计划。

任何人都存在对比心理,公司、员工都一样。淘宝的双十一晚会,苏宁的苏宁之夏晚会,耗费大量的人力物力财力,无非是给社会一种影响力,提升公司知名度,提升员工荣誉感。另一方面来说,也是一种广告,一种宣传。

很多公司的年会都会进行年度销标兵、服务标兵、先进个人等等各种各样人物评选和奖励。这是一个公司体制成熟的标志,有完善的奖罚措施,懂得榜样的力量,有合理的竞争机制。在年底的年度大会上,树立典型,激励后进。

4. 对企业文化的诠释,对企业理念的宣扬,对企业使命的传递,对企业目标的树立

企业文化,企业理念,企业使命,企业目标是企业的根本,是企业发展的方向,年度大会,重申企业文化,企业理念,企业使命,企业目标,增加员工心中的集体意识,促进企业发展。

很多人对企业极度不满,但是会怀着对企业的尊重,做到有头有尾,所以会在年底离职。而很多企业也是在这个时候开年会,发放年终奖,年底福利,打消员工离职的念头。

员工在公司一年,没有功劳也有苦劳,辛辛苦苦工作一年,无论公司怎样,也应该给员工一个交代。这是对员工最起码的尊重。

年底不知道总结,年初不知道计划。一年的计划没有,更别说 10 年 20 年,这样走一天算一天的公司,怎么可能会有长远的发展,肯定有一天会倒闭。这样的公司,你留下,是在浪费青春。

平日跟朋友聊天,别人说年会多奢华,发了多少年终奖,发了哪些年底福利,而你,什么都没有。出于这样的心理对比,赶紧离职吧。工作整天都是憋屈的,会对生活都失去信心。

竞争机制,运营流程,榜样的力量等等,都是一个公司最基本的运营机制,连这些最基本的运营机制都没有何以发展。正所谓,无规矩不成方圆。

没有企业文化,没有企业理念,没有企业使命,没有企业目标,员工奋斗的方向都没有,为了什么而去工作;这样的公司阻碍员工的发展,剥夺员工欲望,只会越混越差。

年底了,开个年会,老板给员工拜个年,祝福每一位员工。而如果连这种简单的仪式都没有,你会跟着这样的老板干吗?更不必提为老板拼命了!

老板不尊重你一年的劳动成果,连最起码的仪式都没有。那么,请你尊重你自己,离开这样的公司,离开这样的老板。人家不都不要脸,你还把脸往上贴,你自己还要脸吗?

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